港口设备管理是港口管理的重要组成部分,它决定了港口装卸设备的作业能力。因此,港口设备管理方法也就成了港口企业十分重要和关注的内容。本文对大连集发港口技术服务有限公司(DPCE)的设备管理中存在的不足进行分析,找出行之有效的解决办法,进一步对其进行完善,这对企业自身发展以及港口装卸能力的提升都有十分重要的意义。分析发现,公司港口设备管理主要的问题集中在技术标准、维修保养规范的界定以及合理的维修、备件管理和应急响应方式的选择问题。本文通过阅读国内外相关文献资料,参考目前国际先进的设备管理方法,对存在的问题提出合理的解决方案。DPCE的港口设备管理存在的问题包括标准不统一；保养不到位；局部故障重复率高；突发事故处理机制不完善；备件管理信息不完善。导致设备故障率偏高,现场工作不流畅,资源利用率低,员工积极性受到影响。本文借鉴港口设备管理的科学理论与方法,提出统一标准；统筹资源、细化工时；采取针对性维修策略；完善突发事故响应预案；推行备件ABC管理方法五项解决方法。以上方法的实施,有效的解决了公司在设备管理上权责不明,缺少指导性、规范性的依据的问题,为企业的发展注入活力。本文的研究是以大连港集装箱码头设备管理的现状为分析基础,对于国内各大港口如何及时有效地解决设备管理中存在的问题有一定的参考价值。