随着产品生命周期的缩短以及顾客化要求的不断提高,需求不确定性日趋显著,对需求的预测也越来越困难,成为供应商和零售商面临的一个共同难题。另外,供应链中的牛鞭效应使供应商需求的波动比零售商更大。因此,零售商和供应商之间的战略合作是供应链取得进一步发展的有效途径。供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,VMI)就是能够实现信息共享、有效改善牛鞭效应的一种供应链管理模式,它以系统、集成的管理思想进行库存控制,使整个供应链能够同步优化运行。 本文在综述国内外独立库存系统和VMI研究的历史、现状和发展基础上,假设需求为简单的一阶自回归过程,同一时段上不同零售商之间的需求相关,研究了VMI战略对牛鞭效应的影响,并分析了各参数对其抑制效果的敏感性;考虑更为实际的经济管理背景,建立了涉及部分短缺量拖后、变质、有限耐烦期、资金(或费用)时值等因素的VMI模型。 在无短缺量拖后或短缺量完全拖后的VMI模型基础上,进一步考虑订货商允许缺货,缺货期间部分短缺量拖后或存在一定耐烦期的情况,且短缺量拖后率为有现货阶段需求率的一个定常比例,分别建立了包括一个供应商和多个零售商、从原材料到产成品、最终产品出现变质的VMI模型,拓宽了原有模型的应用范围,并通过数值算例进行寻优和主要参数的灵敏度分析。结果显示,顾客服务水平、丢单系数、变质率、耐烦期长度等参数对VMI系统的各项成本均有不同程度的影响。 在VMI模型中考虑费用时值对库存决策的影响,加入了原材料及产品的购买费用,建立了部分短缺量拖后且考虑费用时值的库存控制模型,给出了数值仿真和主要参数的灵敏度分析,结果表明最优解存在,且费用贴现率、丢单系数及服务水平对VMI系统各项成本均有不同的敏感性,为供应商管理库存系统的科学决策提供了理论依据。