人力资源管理制约企业管理水平，决定着企业盛衰。随着企业竞争环境日趋严峻及经营规模的扩大，企业面临的人力资源危机困扰企业经营，尤其是处于发展阶段的大中型企业更多面对人力资源危机潜在影响。T公司作为一家中央驻津大型综合性建筑企业，市场经济的推动企业生产规模迅速扩张，产值高速增长，社会信誉不断提升。然而，发展过程中传统的国有人力资源管理机制可能引起的人力资源危机制约了企业的成长。因此，有必要研究T公司人力资源危机识别指标体系，以及时管控人力资源危机，制定针对性应对措施，降低人力资源危机对企业健康可持续发展的影响。本文通过对T公司现有管理数据整理分析，并开展深度访谈，认识人力资源管理现状，以企业战略发展为导向借助人力资源危机管理理论为基础，首先，构建公司人力资源危机识别指标体系，包括战略导向性、管理专业度、业务完备度及人员满足度4个一级维度指标，19个二级具体指标的人力资源危机识别指标体系。其次，运用德尔菲专家综合分析法及层次分析法对指标进行优化筛选，剔除权重较小的两个二级具体指标，构建出由4个一级维度指标17个二级具体指标构成的危机识别指标体系。再次，运用层次分析法确定两级指标权重，模糊综合评价法对T公司人力资源危机情况评价为低度危机状态；最后，查询影响人力资源低度危机的具体指标，并有针对性提出危机防范与应对策略。本文运用了定量与定性相结合的研究方法，对T公司人力资源管理现状进行调研研究，考虑了T公司企业环境及管理特征，构建了具有针对性及实用性的危机识别指标体系，对T公司人力资源危机现状进行评价，并将评价结果与企业现状进行验证，证明本识别指标体系的科学性与可操作性，最后提出应对建议。