国有企业在我国社会主义市场经济中占据着十分重要的地位,对我国国民经济的发展起着举足轻重的作用。近些年来,伴随着全球化竞争的加剧以及股份制改革的推行,国有企业的经营效率和管理水平不断提高,与此同时,其经营理念也在不断的转变。着眼于我国国有企业绩效评价体系的发展历程,我们可以看到,对国有企业的绩效评价不再局限于收入和利润等传统绩效评价指标,而是将重点逐渐转向了企业是否能够创造价值。以利润为导向的传统绩效评价指标发展多年,应用也比较普遍,但是其在计算时只考虑了企业的债务资本成本而忽视了权益资本成本,导致该类绩效评价指标无法客观反映企业的真实经营业绩,也就更不能准确的评价企业创造价值的能力了。而经济增加值(EVA,即Economic Value Added)是指从企业税后净营业利润中扣除包括权益资本成本和债务资本成本的全部资本成本后的所得,其核心观点是企业的权益资本是有成本的。这就要求企业管理者要具有资本成本意识,全面提高资本使用效率,提高企业的价值创造能力,真正为股东创造财富。同时,其也促使企业所有者和管理者的利益能够更加一致,推动了企业的可持续发展。基于此,国资委自2010年开始在所有中央企业中推行以EVA为核心的价值导向考核,以引导中央企业科学地进行投资决策活动,建立起正确的经营理念。本文运用案例分析和对比分析的方法,选取HFBD集团股份有限公司为样本,对EVA在我国国有企业绩效评价中的应用进行分析研究。本文分为五个部分：第一部分为导论,概括性地介绍本文的研究背景和意义、研究思路和方法、国内外文献综述等。第二部分为EVA的相关理论介绍,阐释了企业绩效评价的内涵以及EVA的基本理论。第三部分介绍了国有企业绩效评价体系的发展历程以及对传统绩效评价指标弊端的分析。第四部分为案例分析,结合相关理论,通过计算分析HFBD集团股份有限公司的EVA指标,并与传统绩效评价指标进行对比,发现EVA绩效评价的优越性与局限性并提出相关改进建议。第五部分为结论与展望,通过HFBD集团股份有限公司的案例分析得出本文的研究结论,指出了本文研究过程中的不足之处,同时对EVA在我国的发展未来提出展望。作为一种新兴的绩效评价工具,EVA切实考虑了企业的权益资本成本,包含着价值管理的思想,符合了时代潮流,满足了现代企业发展的需要,显示出了强大的优越性与生命力。国有企业在深化EVA的推广运用的同时要注意结合中国特色社会主义市场经济的特点,有针对性的去完善其体系,从而发挥EVA应有的作用。