岗位劳动价值评价,简称岗位评价,是一种通过科学方法、按照一定标准和程序评估组织内部各岗位相对劳动价值,并据此建立岗位价值序列的管理评价技术。关于岗位劳动价值评价的方法很多,如岗位排序法、岗位分类法、要素比较法以及因素计点法等。选择合适的岗位评价方法对评价效果的有效性至关重要。因素计点法是国内应用最为广泛的岗位评价方法,同样,世界五百强企业大多使用海氏系统法进行岗位评价的操作。本文通过对常用岗位评价方法进行比较研究,并从应用广泛性角度选取因素计点法与海氏系统法作为研究的重点：对两者的逻辑基础、操作方法、适用性、局限性等方面进行详细分析,并系统比较它们的共性及差异。在比较研究基础上,综合海氏系统法与因素计点法各自在理论和应用层面上的优势,优化设计适用于国内规模型企业的岗位评价优化模型。本文重点研究与探讨了岗位劳动价值评价优化模型的设计,在基于两种典型岗位劳动价值评价方法的基础上明确了本次岗位评价优化的改进思路与优化模型的适用范围,其中重点进行了岗位劳动价值评价要素的选择、岗位评价要素权重的设定,要素分级定义等方面的改进,并从整体的角度全面考虑岗位评价模型的具体运用,以某一制造型企业为例,基于优化模型实施岗位评价工作,并通过相对科学合理的数据统计处理方式,形成和确定岗位相对价值等级序列。岗位评价结果具有较高的组织认同度,据此建立的薪酬体系能够保证组织内部的公平,使员工对其产生认同感,从而充分调动员工的积极性,组织效率同步得到提升,为构建科学合理的薪酬体系打下扎实基础。