时至2015年底,房地产销售总额在国内生产总值中的占比已经达到15%左右,地位举足轻重,是国内经济发展的支柱之一。全国各地大量资金、人力及其他社会资源涌入房地产行业,助推房地产行业蓬勃发展;行业发展由粗放型向精细化逐步转变。以前囤块地就可发财、房子不愁卖的时光,已经成为过去,盈利模式发生根本性变化。今后房地产公司必须以经营企业的思维,强化管理,提高内部效率,降低企业运营成本,成为专业性房地产公司才能在市场竞争中脱颖而出。本文首先介绍了房地产工程项目成本管理相关理论,分析了房地产行业内知名企业的组织框架和成本管理模式,指出行业内目前关于成本管理存在的一些问题,并以LS地产住宅项目为案例进行研究。LS地产建立了以目标成本控制为核心的成本管理控制体系,并辅以动态成本管理办法和工程变更管理办法。LS绿色地产充分利用赢得值法去解决项目运营中存在的问题;本文介绍了全过程成本控制法在LS绿色地产每一个环节的具体控制要点和措施,体现了成本控制是一项全面、全阶段、连续性的控制过程。最后深入分析了价值工程法在LS公司的实践。从国内宏观背景,行业发展情况,市场角度出发,分析了LS公司选择走产品差异化路线,做绿色健康住宅细分市场的原因。LS产品造价在成本上浮10%左右的情况下,让选择绿色产品的业主体会到了更大的功能感受,感受到了物超所值;LS销售额的不断提升是有利佐证。总之,在房地产存量严重过剩的当下,LS绿色地产在以目标成本为基础的管理体系下,把控房地产项目在运营各个阶段的成本管理细节,并从住宅产品本身入手,拓宽成本管控思路,增强客户对产品的功能感知度,使产品价值最大化,从而实现了公司规模和利润的逆势上扬。