随着当今世界经济的迅猛发展和现代信息技术的广泛应用,企业与企业之间的竞争更多表现为管理的竞争,企业的集团化经营使其管理的内容和要求都发生了很大的变化。实践证明:企业成败的关键在管理,而管理的核心在财务。因此,财务管理是企业管理的中心环节。尤其是集团公司,产权结构的复杂性决定了对其进行财务管理的困难性,而且随着集团规模的不断扩大,对其分、子公司的管控难度也逐渐加大。这时,建立、健全科学、合理、有效的企业集团财务管理模式就显得尤为重要。本文以在国有企业改制基础上新设成立的天雁公司为研究对象,结合公司的实际情况,借鉴国内外已有的研究成果和先进经验,采用对比研究和理论联系实际的方法,在分析天雁公司现有财务管理模式的基础上,提出了适应网络环境下企业竞争和天雁公司发展现状的财务管理模式——集成化财务管理模式。全文主要分为三大部分:第一部分包括文章的第一、二、三章的内容,首先阐述了论文的研究背景、意义及国内外研究的现状,同时借助企业集团财务管理模式的相关理论,对天雁公司现有财务管理模式进行了透彻的分析,为适应目前网络环境和经济时代发展,提出了迫切需要解决的问题——创建新的财务管理模式。第二部分是文章的核心部分,包括文章的第四章和第五章的内容。首先介绍了目前集团公司普遍存在的三种主要财务管理模式(即集权式、分权式、集权和分权结合式)的适用范围及优缺点;结合实际为天雁公司选择了集成化财务管理模式,且系统论述了集成化财务管理模式的定义、特点,并从管理目标、组织机构、管理权限等六个方面详细叙述了其具体构建;最后重点阐述了集成化财务管理模式的实施,并引入层次分析法对新模式运行后对天雁公司综合财务状况的影响予以评价。第三部分是结论部分,即文章的第六章。主要阐述了作者在论文创作过程中的收获和心得体会及论文可能存在的不足,并对论文的完善提出了建议和改进方向。