随着2013年5月1日起《电子招标投标办法》及《电子招标投标系统技术规范》的开始施行,对于电子招投标与传统纸质现场招投标的研究和讨论愈来愈多。采用电子招投标,在网上运行招投标的各个环节,可以实现招投标的信息公开、监督公开、结果公开等优点,既可以降低集团公司采购成本,也可以节约供应商供应成本。从国际国内的实践经验和发展形势来看,电子招标投标是大势所趋。本文借鉴了国内外大型企业建设成果,深刻研读了国家法律法规的政策要求,总结十几年正规发展招投标工作的经验,旨在研究契合中电招投标业务需求的中电公司电子招投标项目实施研究。本文在对电子招投标应用分析基础上,详细阐述中电公司电子招投标业务需求分析以及应用设计,并且以中电电子招投标项目的实际应用为案例,全面分析该项目的业务流程、功能描述、全过程管理子系统。在电子招投标项目管理过程中,进行了范围管理、进度管理、资源管理、沟通管理、质量管理、配置管理、风险管理等分析,以加大系统设计的成功率。中电公司电子招投标项目实施研究的核心在于招标业务全过程管理子系统,包括招标计划、资格预审、发标管理、投标管理、开标、评标及定标管理、存档管理、统计分析等模块,系统流程调用灵活、通用性强,拓展性强,能覆盖全部业务类型,并满足各用户单位的业务需要。本文以电子招标投标业务之一的采购火电主机设备为应用实例,在中电公司电子招投标项目进行了网上全流程的电子招标投标应用实例分析,演示了招标方案、编制招标文件、购买招标文件、投标文件编制、递交投标文件、开标管理、组件评委会、评标管理、评标澄清、定标管理等重要阶段。中电公司电子招投标项目的建设,实现了在线完成招标投标全部交易过程,有利于公司招投标工作的监督,有利于纪检监察、审计部门招投标活动的监督,有助于提高中电公司招投标工作信息化水平,整合中电公司内部资源,进一步规范了招投标系统管理流程。