通过对山东省S公司的员工与领导进行问卷调查,了解员工幸福感的总体情况以及各地市的具体情况,并探讨工作因素、领导因素、同事因素和组织因素对员工幸福感的影响。具体包括:(1)探讨员工幸福感在人口统计学变量:性别、年龄、教育程度、工作年限、岗位类型上的差异性;(2)探究工作因素对个体员工幸福感的影响,主要包括:工作意义、工作胜任和绩效追求目标,考察员工幸福感在这些因素上的差异性;(3)探讨领导因素对员工幸福感的影响,具体包括:家长式领导、包容型领导和上下级关系质量,考察员工幸福感在这些因素上的差异性;(4)探究同事支持对员工幸福感的影响;(5)探讨组织实施的人力资源管理系统对员工幸福感的影响。数据的收集采用已经公开发表的成熟量表来编制问卷,并通过问卷星的网络调查平台收集数据(N员工=714,N领导=222)。数据处理主要借助SPSS21.0进行通过线性回归分析探讨影响员工幸福感的因素。结果发现,参与调查的S公司员工工作满意度和情绪幸福感在总体水平很低。具体表现为:(1)男性与女性的工作满意度和情绪幸福感存在显著差异,而且女性的工作满意度和情绪幸福感水平高于男性;(2)工作满意度和情绪幸福感在不同年龄段群体上存在显著差异,而且90后员工的工作满意度和情绪幸福感最高,70后员工的工作满意度和情绪幸福感最低;(3)高中及以下学历的员工工作满意度最高,硕士学历的员工情绪幸福感最高,大专学历的员工工作满意度和情绪幸福感均最低。但总体而言,受教育程度不同的员工在工作满意度上不存在显著差异,而在情绪幸福感水平上存在显著差异;(4)不同工作年限不同的员工的工作满意度和情绪幸福感水平均存在显著差异,而且工作2年以内的员工工作满意度和情绪幸福感最高,工作5-10年的员工工作满意度最低,工作10年以上的员工情绪幸福感水平最低;(5)工作满意度在岗位类型上的差异不显著,情绪幸福感在岗位类型上的差异显著,而且技术运维岗位的员工工作满意度和情绪幸福感最高,营销岗位员工的工作满意度和情绪幸福感最低。除此之外,工作因素中,工作意义对员工幸福感具有较强的正向预测力;家长式领导和包容型领导对员工幸福感具有很强的正向预测力;同事支持也是影响员工幸福感的重要因素,同事支持与绩效追求目标对工作满意度和情绪幸福感的交互作用显著;人力资源管理工作系统对员工幸福感有很强的正向预测力。