知识经济社会时代,传统机械式的被动激励模式已经为实践所证明,越来越难以满足当今知识型企业员工动态化、多元化、复杂化的个性需要。同时知识型员工自我管理、自主意识的加强,使得激励理论研究朝着员工自主参与的方向发展有了客观的必然性。本文继承发展了已有的中西方激励思想,特别是融会了近年来逐步为人们熟知认同的自助式激励思想、人本主义理念、战略人力资源管理思维,提出了一种以企业激励资源合理利用最大化和员工自主选择激励相结合的动态式“激励树”型激励理论研究体系,并就该体系的设计依据、子系统构成、运行机理、注意事项以及实证应用等展开了细致的研究。论文的第一、二章全面回顾了现代激励思想诞生以来,各个流派的基本发展轨迹以及其所取得的丰硕成果,也明确理清了目前知识型企业、知识型员工的各自内涵与特点。同时分析了传统知识型员工激励研究与实践的不足与缺陷,提出了“激励树”的研究思路;第三章着重就“激励树”建模的所依思想,建模原则,各个子系统的设计思路、功能构造,以及系统设计完成后如何整合运作的机理展开了详细论述,并提出了与现行财务系统衔接的方法;第四章主要就“激励树”体系如何与企业管理其它子系统磨合,企业如何变革适应新系统以及“激励树”能给企业带来的收益加以详尽阐述;第五章选取QD知识型咨询公司进行具体的“激励树”实施事例研究;第六章就对论文研究成果进行总结,展望了前景,指出了有待完善的地方。