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随着我国经济市场化改革的不断深入,特别是随着以“厂网分开,竞价上网,主辅分离”为主要特征的电力体制改革的整体推进,我国电网企业逐步实施主多分离改革,这是“十一五”深化电力改革的重要任务。随着企业的外部环境发生的深刻变化,江西省电力辅助企业龙头江西赣源实业：有限公司,其多元化发展面临新的环境和问题,公司原先所具备一些外部资源优势,在新形势下,面临着如何转变为支持企业长期持续发展所需核心能力的构建和提升的严峻挑战。本文依据作者长期在江西赣源实业有限公司从事投资战略管理岗位多年的实践经验,结合