随着中国经济的蓬勃发展,大型零售商场在中国得以迅速普及。这些大型零售商场建设扩张的同时,也为各个工程建设项目公司带来机遇。然而为了应对激烈的市场竞争,现在许多大型商场所属的公司不得不缩短新商场的建设周期,与新商场建设有关的承包工程项目的工期也随之缩短。对于商场电气承包工程项目,为了能够满足业主的工期要求,同时保证本企业的经济目标,编制合理的进度计划以及进度控制是电气承包商所面临的最迫切的问题,有着非常重要的意义。本论文是以商场电气承包工程项目为研究对象,通过分析在项目中所面临的进度压力,论述进度对商场电气承包工程项目的重要性,把进度计划和控制作为本文的研究内容。基于进度的相关理论知识,选择用工作分解结构理论和关键路径法,借助Microsoft Project软件,编制商场电气承包工程项目的进度计划,通过论述其进度计划编制的过程和方法,形成针对商场电气承包工程项目的进度表及工作分解结构表。在项目实施过程中,为了使项目能够按期完工且成本控制在预算范围之内,针对进度的状况,运用甘特图比较法和挣值法对项目进度跟踪控制分析,并且采取合理的纠偏措施等对项目进行进度控制。在此基础上,建立针对商场电气工程项目的进度计划与控制模型。通过实际案例应用,证明该模型对商场电气承包项目的进度计划与控制有较好的效果,可以给今后类似项目提供参考。