中国是世界第一烟草大国，自国家烟草专卖制度实施以来，中国烟草行业从经济、社会、文化等方面都取得了巨大成绩。然而，随着中国加入WTO后一系列的政策变化，中国烟草面临着前所未有的危机与挑战。为了应对国际烟草公司进军中国烟草市场，全国烟草工业正逐步推进更高层次、更高水平的联合重组，并推出了系列变革措施。　　贵州中烟工业公司是国家大中型烟草企业之一，近年来通过内部的重组合并以及外部的扩张发展，发展迅猛，并形成了一定规模。但是贵州中烟公司大而不强的现状，其市场竞争力与国内外重点强势企业相比，差距还十分明显。在巨大的挑战面前贵州中烟公司应如何应对，面对着良好的发展机遇，贵州中烟公司应如何把握，都是公司生存发展中亟待解决的问题。　　本论文运用MBA中学到的相关知识，首先从烟草行业宏观环境、烟草工业竞争环境分析入手，进而深入到贵州中烟公司的微观因素并进行SWOT分析。通过分析寻找规律、发现问题，找出贵州中烟公司目前品牌规模不大，产品结构偏低，市场竞争力弱等主要矛盾。最终提出适宜贵州中烟公司发展的市场竞争战略，即公司应以加强文化建设为基础，加大技术创新为支撑，选择合适的市场营销为手段，扩大品牌规模、提高产品结构为关键的竞争战略方针。