21世纪以来,随着世界经济一体化和知识经济时代的到来,企业的经营环境发生了翻天覆地的变化,内外部环境竞争日益激烈,“人”的作用越来越重要。绩效管理作为企业进行人力资源管理的核心环节,对企业的科学成长有重要影响。中层管理人员在企业中承上启下,其工作绩效好坏直接影响企业成败兴衰。在知识经济时代的背景下,纺织类企业的中层管理人员也逐步发生了变化,越来越多的中层管理者更加注重知识的获取,转变成为兼具专业知识和技能的新时代管理者,他们的稳定性和积极性直接影响了企业组织的绩效。但现阶段我国的民营企业,尤其是劳动密集型的纺织类企业中,中层管理人员的绩效管理仍存在一些需要解决的问题：比如考核方式过于通用、没有考虑到纺织类企业和中层管理人员的特点,考核指标设置不够全面、与企业战略目标不相关等等。如何通过优化和完善劳动密集型企业中层管理人员的绩效管理体系,充分调动该部分人员的工作积极性,提高企业人力资源开发和管理水平,是目前许多企业在人力资源管理工作中面临的亟需解决的问题。本文以传统的纺织类企业H集团为例,基于H集团实际情况和集团绩效管理体系现状,结合中层管理者的特点,通过访谈法和问卷调查法,对集团的中层管理人员绩效管理体系进行了研究,针对其存在的问题分析原因,结合绩效管理相关理论,对H集团中层管理人员绩效管理体系进行了优化设计,建立与H集团战略目标以及中层管理人员实际特点相匹配的绩效管理体系。通过平衡计分卡(BSC)对H集团战略目标进行层层分解,结合岗位工作分析和关键绩效指标(KPI)思想,形成中层管理人员个人绩效考核指标,并依据指标特征设定了相应的标准；对绩效考核主体、考核周期等事项进行了明确；对绩效管理流程进行了完善,在原有的以绩效考核为主的基础上,增加了绩效计划、绩效实施与辅导、绩效反馈与面谈、绩效申诉、绩效结果应用和改进等环节。本文旨在通过对H集团中层管理人员绩效管理体系的再设计,完善优化企业的绩效管理体系,改善员工的绩效表现,增强员工的满意度和工作的积极性,打造一支高绩效的管理队伍。创新之处在于探讨了知识经济时代下,传统劳动密集型民营企业管理者的绩效管理,通过绩效反馈以及试运行,增强理论的实际应用价值,为理论的实践提供思路和研究方法,并将绩效结果的改进与新一轮绩效管理的开始相关联,形成一个动态循环的绩效管理体系,为其他条件相似的劳动密集型传统企业提供借鉴和参考。