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酒钢公司信息化建设已初具规模，取得了可喜的成绩。公司信息化过程经历了信息手工采集加工、部分信息自动处理、关键业务信息处理、信息集成处理、全面信息化阶段等五个阶段，目前正在全面实施信息化建设。特别是酒钢ERP系统实现了销售管理、物料管理、生产管理、财务会计、成本会计、质量管理、人力资源管理等核心业务的集成，规范了业务流程，提升了企业管理水平。 本论文首先对酒钢公司在信息化建设过程存在问题进行分析，主要包括:信息化建设组织结构分析;系统架构及主要应用系统分析;信息化实施方式与项目管理分析;信息化建设经济效益分析;信息化建设社会效益分析;信息化建设存在问题分析。针对存在的问题，提出了酒钢公司信息化建设的对策:主要有强化对信息化建设的管理;完善ERP支持系统的基本框架;尽快启动基于SAP软件的制造执行系统(MES);建立SAP标准功能用户体验系统。