现今公路项目施工企业在道路工程建设过程中工程项目利润率偏低是由于工程成本费用相对透明。企业为了获得更多的利润空间就必须加大对工程各个环节的控制。只有将成本控制理论方法渗透到其管控环节之中,才能更为有效地实施成本管理活动,进而保障项目的预期收益。只有不断地提升成本管理理念并改进其管理方法,才能为企业带来更多的效益。此外,控制好成本预算对于项目本身也是极为重要的,好的成本控制需要确保项目的实际成本不超出其成本预算。反之,如果工程项目预算低于实际成本支出,项目工程将面临停工、甚至亏损的境地。因此,一个现实的问题摆在工程项目企业管理者的面前,那就是转变和提升管理经营模式,进而为企业带来更多的经济效益,最终实现企业的长远战略发展。本文主要以X公司某国道主线大型维修工程为主要研究对象。对其项目施工过程中的诸多问题进行细致分析,通过查阅相关书籍资料,针对项目工程成本管理中出现的问题提出有效的解决方案。为企业今后的管理提供现实依据,也为同行业企业提供案例分享。论文是在查阅资料的前提下,同时搜集归纳整理出符合现阶段成本管理的先进理念。以理论作为基础,同时联系公司自身体系。介绍了X公司的公司概况、体系和管理结构及其成本管理现状中存在的诸多问题等信息。进而制定出切实可行的优化改进方案是X公司目前项目管理工作的首要任务。实施标后预算管理制度有效地解决了影响X公司在成本管理上存在的一些问题,使得X公司在工程项目实施过程中,降低了各种资源的消耗,节省了成本费用。特别是对公司组织机构和管理体系的优化,对于规章制度方面的改良和改进,对于改进成本预算编制和优化成本管理方法所采取的有效措施。这些都使得X公司的利润率水平得到提高,进而推动公司不断健康地向前发展。