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电力设备检修存在多项目管理问题,如间隙性资源冲突和经常性资源浪费并存、项目间资源不能有效共享、工人的劳动强度在时间和空间上严重失衡、经常性人机相互等待、人员的工作积极性和创新积极性不高等。通过问卷调查和数据分析,发现问题产生的根源是:项目管理机构臃肿,项目管理方法原始,缺乏高效的项目管理平台,没有完善和有效的激励机制。本文运用基于约束理论(TOC)的关键链项目管理方法(CCPM),提出以关键链项目管理方法为手段、以激励考核为动力、以管理和信息系统为平台、以项管办为调度核心的多项目调度模式进行电力检修多项目管理。结合电力检修项目的特点,用优先权指标权重乘以项目特征系数来计算项目优先值PRI的计算方法、用基于紧后任务数量和后续任务控制线路长度及任务资源需求量的SLRI值判断相邻并行任务优先权的方法、基于任务位置系数用根方差法计算关键链缓冲区的计算方法等创新方法。应用于相关案例,结果发现工程质量有一定提高,体现在检修后机组的一次开机成功率达到了100%(年度)、质保期内机组各设备缺陷项数降低了42%;工程进度有一定的提前,体现在工期提前率为3.6%(年度项目经同化处理);工程成本大幅度降低,体现在年度营业收入增加了29.02%、外借人工费用占营收的比例下降了29.77%(年度)。新的多项目调度模式实施的前提是:有多个可进行调度的项目、项目间不存在紧前和紧后关系、各项目一旦开始就不可中断、项目间存在对受限资源需求的冲突。新调度模式的应用效果验证了该方法是可行的,具有正向绩效作用,对其他电力检修企业的多项目管理具有一定的指导意义。