随着医疗卫生事业改革的持续推进,公立医院面临“去政府化”的管理模式,并且综合性二级医院在三级医院和私立医院的双重夹击下,面对着新的竞争形势。传统的薪酬管理存在很大的局限性,不再适应新的发展形式,如果不给予足够的重视,将严重影响医院的人才结构、市场竞争力和可持续发展。本文通过对我国沿海城市一所公立综合性二级甲等医院薪酬激励管理问题进行研究,运用调查问卷、实证研究、逻辑分析及理论研究相结合的方法,以F医院的薪酬激励管理现状为例,分析薪酬管理现状及存在的问题,提出建立新的薪酬激励体系,以合理的薪酬激励员工发挥潜力,为医院和社会创造最多的价值。文章正文共分为五个部分：第一部分通过介绍研究背景及意义,分析国内外薪酬激励管理研究现状,确定研究内容和方法；第二部分阐述薪酬及薪酬管理的概念,进而讨论医疗机构中薪酬激励的相关内容,系统地对医院薪酬激励管理的特点、原则进行探讨；第三部分介绍F医院情况,通过问卷调查结果,探究公立医院薪酬激励中存在的问题,并从多角度分析问题产生的原因；第四部分对F医院薪酬激励管理体系进行工作分析与设计,根据F医院现状进行岗位分析及价值评估,探索F医院薪酬激励管理问题的改进策略,寻找能够用薪酬激励员工积极工作的有效方法,促进公立医院在改革背景下可持续发展；第五部分是薪酬激励体系的实施,主要包括新的薪酬制度实施时可能遇到的问题及实施所需要的配套措施。本文旨在运用企业化管理方式探寻现阶段公立医院薪酬问题的方式方法,得出完善F医院薪酬激励体系建立的方法和建议,希望对改革大背景下二级综合性医院的发展有所帮助。