工厂女工是中国特定的历史时期的产物,为我国改革开放以来的制造业的腾飞贡献重要力量,是我国“世界工厂”地位的奠基石。随着我国经济实力和科技实力的飞速发展,产业升级转型是我国目前经济发展的重点,在转型和变革的背景下,“世界工厂”中从事低技术、低价值的工人偶尔会面临劳工权益受损的问题。工厂作为低附加值的劳动密集型企业,企业内部劳资力量不平等,工厂为了弱化女工之间的集体团结力量,会利用一些管理分化策略对工人进行分化。历史的积累矛盾随着工人意识的觉醒和客观法律政策环境的保护,不少企业出现了劳资纠纷,工人们开始维护自己的权利。作为制造业工厂的生产主体,了解女工与工厂之间的动态关系,对于培育转型时期健康稳定持久的劳工关系具有积极作用。本文以广东一家中型电子厂为调查地点,全面考察了该工厂女工的工作和生活状况。马克思指出关于劳动过程的研究是研究劳动过程如何被组织以便劳动力转化为劳动,本文以此为出发点,结合工人分化的相关理论,回到生产本身,通过“田野调查”与“参与式观察”进行实证研究,从微观层面上考察资方在车间生产过程对女工的控制与分化。本文试图回答三个核心问题:一、工厂女工在工厂生产过程中的经历是什么样?第二、女工在此动态关系中有什么样的反应策略?第三、哪些因素形塑了女工和资方的关系?本文将重点探讨资方通过什么样的管理控制策略对同一工厂的女工进行分化管理来实现女工的个体化,同时在劳动过程中引入劳动者的主体性思考,将工厂女工在性别上、年龄上、制度性身份方面的特殊境遇通过微观的劳动过程展现出来,剖析女工在工厂的分化控制下做出的应对性策略选择,加深劳动过程演进和性别研究的视角,有助于我们把握转型期劳资关系的变迁。