【摘 要】
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作为管理体系中具有标准化战略目标的全面预算管理,它以全面控制思想为基础,通过整合优化企业的人力资源流、信息流、资金流、业务流,用以达到企业的整体经营目标。经过一个多世纪的发展与变革,全面预算管理在越来越多的现代化企业的管理工作中发挥着核心价值作用。大数据时代下,企业信息化建设逐步提高,公司开始重视管理系统的使用,通过其优越的数据集成以及计划控制功能,ERP系统随即成为了众多企业的热门首选系统。基于
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作为管理体系中具有标准化战略目标的全面预算管理,它以全面控制思想为基础,通过整合优化企业的人力资源流、信息流、资金流、业务流,用以达到企业的整体经营目标。经过一个多世纪的发展与变革,全面预算管理在越来越多的现代化企业的管理工作中发挥着核心价值作用。大数据时代下,企业信息化建设逐步提高,公司开始重视管理系统的使用,通过其优越的数据集成以及计划控制功能,ERP系统随即成为了众多企业的热门首选系统。基于以上原因,在ERP环境基础下,企业想要提高自身的管理有效性以及预算管理效率,就要对全面预算管理工作进行不断优化。本文通过对大量相关文献进行深入研究之后,对论文的研究意义及研究目的做出了阐述,基于全面预算管理、ERP系统理论、控制理论及激励理论的理论,选定ZB制造公司为研究对象,对ZB公司及其ERP系统概况进行了介绍,从ZB公司的组织结构、全面预算管理内容及流程出发,分析了ZB公司全面预算管理的现状,并通过对ZB公司全面预算管理开展的问卷调查及访谈,得出ZB公司全面预算管理上存在预算管理意识薄弱、预算编制不全面、预算执行缺乏有效的监督和控制、预算考评机制缺乏激励措施等问题。通过对ZB公司全面预算管理存在的问题及成因进行分析,结合公司的ERP运行现状,在分析了基于ERP系统优化ZB公司全面预算管理的必要性与可行性基础上,对ZB公司全面预算管理整个流程进行了详细的优化设计,并提出一些具有针对性的保障措施,期待ZB公司的全面预算管理可以通过对其流程的优化得到很好的实施,使预算管理达到预期效果。本文希望多数在ERP环境下正在或是已经打算使用全面预算管理的企业能够以本文的相关研究做参考,结合他们的实际情况在实践中找到提高他们自身的全面预算管理水平的方法。
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