在发达国家ERP从20世纪90年代中期开始普及,中国从20世纪80年代开始导入ERP的前身MRP及MRPⅡ,经过导入期和发展期,现在开始进入ERP普及应用时期。在中国ERP的发展时期,中国的ERP软件产品和服务能力得到长足发展,出现了一大批以用友、金蝶、浪潮为代表的专门为企业实施ERP的软件企业。虽然ERP软件实施的成功率在逐年上升,但以ERP软件项目实施和服务为重要内容的ERP软件实施项目团队管理,其运作效果并不容乐观。项目团队管理在实施过程中存在许多的管理问题,成为阻碍企业发展的羁绊。诸如ERP项目组考核不深入、实施激励的手段匮乏、项目团队凝聚力不强、团队成员缺少成就感、角色分配不当等等。实施企业普遍存在的这些问题,都已成为影响ERP软件实施成败的关键因素。本文分析了项目团队管理现状,站在ERP软件供应商的角度上,对凯瑞公司的ERP项目团队管理存在的问题及成因进行了分析,构建了凯瑞公司ERP项目团队管理方案框架,分析了凯瑞公司ERP项目团队管理方案的运行机理,提出了凯瑞公司ERP实施项目团队管理方案运行的10个关键要素以及方案运行的四个重点阶段,在此基础上对凯瑞公司ERP项目团队管理方案的应用进行了研究。