近年来,SH集团不断深化改革、调整结构、加强创新、强化管理、扩大合作,积极探索符合中央要求、符合公司实际的改革发展之路,实现了持续有效和谐发展,为国家经济社会发展做出了巨大贡献。为落实集团公司整体改革规划的要求,根据“科学设计、系统论证”、“统筹协调、稳健操作”、“试点先行、效果导向”、“总体规划、分步实施”等原则,相关职能部室认真分析面临的挑战及应对措施,收集企业业务、管理和人员现状,进行试点单位共享服务可行性分析,确定在SH集团共享服务总体框架下,先行进行财务共享服务试点建设,探索国际先进的适合SH集团的财务共享服务模式。按照集团公司安排部署,D分中心作为财务共享服务的首家试点单位,探索前行,取得了一定的成效,但在管理流程、业务流程、信息系统等方面还存在发展短板。本文首先对财务共享服务的理论及国内外研究现状进行了阐述,然后根据国内外研究的特点及SH集团的管理要求,对D分中心现阶段的管理模式进行了分析,并从组织、人员、信息系统等方面提出了改进措施,并对风险和效益进行了评估,制定了组织、文化、培训保障体系,构建了一套符合SH集团实际的财务共享服务管理模式。