21世纪是充满机遇和挑战的时代，是人力资源激励竞争的时代。随着我国市场经济的快速发展，人力资源被越来越多的企业作为其核心竞争力的关键和竞争优势的源泉。如何获得人才竞争优势已成为企业界的难题，其中最为复杂和困难的就是如何进行有效的薪酬管理。国内外成功的经验告诉我们，合理有效的薪酬制度不但能有效激发员工积极性和主动性，促进组织目标的实现，还能在激烈的市场竞争中吸引和留住一支素质优良、富有竞争力的员工队伍。薪酬问题已成为企业发展的核心问题。　　 本文以F公司为研究对象，以该公司在电力体制改革及其战略转型下的薪酬体系为主要研究内容，采用文献研究、问卷调查、访谈等方法，对该公司原有的薪酬体系进行了深入剖析，指出不足和缺陷。在此基础上，以薪酬理论为指导，将薪酬管理提升到战略高度，并结合战略定位和薪酬管理实际水平，设计了技能人员激励导向的薪酬体系，主要过程包括制定薪酬战略、确定设计思路和原则、开展工作分析、岗位测评、薪酬结构、水平及层次设计等内容，从而建立了技能人员激励导向的薪酬体系优化方案，使薪酬更好地服务于公司战略需要，使员工与企业共同发展，真正达到薪酬激励目标，提升企业人力资源的竞争力。