进入20世纪90年代以来，消费者的需求特征发生了前所未有的变化, 整个世界的经济活动出现了一体化特征。为了提高自身的竞争力，制造企业需要不断采用新的管理理念和方法来指导生产。计划职能是管理的首要职能, 生产计划则是企业计划管理中的重点，因为生产计划管理可以创造出企业最优的生产力。在传统的生产计划运作模式下, 我国制造企业的各个部门相互脱节；信息系统和数据处理技术落后；同时制造商、供应商及外包企业之间缺乏合作关系。因此，研究生产计划管理对提高我国制造企业在国际市场上的竞争力有重要的意义。 本文主要采取理论研究和实证分析相结合的方法。总结了新经济环境对生产计划管理提出的新要求, 然后逐层对主生产计划管理, 物料需求/库存控制计划, 及产能规划管理中新的理念展开论述。在论述中, 突破了计划管理仅仅着眼于企业内部的局限, 更加强调企业外部及内部之间计划协同和同步。针对企业产能规划划部分, 结合在摩托罗拉公司的实际工作展开论述, 通过核算分析中利用回收期, 净现值及内部收益率等指标的综合分析, 阐明制造企业产能规划对企业战略制定的重要性。在实际应用分析部分, 分析了摩托罗拉生产计划管理系统SAP R/3与传统生产计划管理系统的主要不同之处, 强调SAP R/3系统更有效地整合企业的各领域的计划管理工作。在生产设备优化配置的实例中, 利用线性规划的原理, 结合实际的生产情况, 详细分析了规划的目标和约束条件和利用LINDO软件分析的优化结果。验证在生产计划中利用相关理论知识对生产进行优化可以为企业增强竞争力。希望本论文的分析研究能够对制造企业的管理者有所启示。同时许多企业，如丰田, DELL等已经将生产计划管理作为市场制胜的一大法宝，它们的经验，为本人的研究工作提供了重要的理论和实践支持。