近几年,平衡计分卡作为最有影响力的管理学说,在西方发达国家企业,作为战略管理工具应用的效果,越来越显著。在亚洲也受到了越来越多的关注,在我国平衡计分卡作为战略管理工具的应用,还处于起步阶段。为了能给处于成长中的中国房地产企业在战略管理上提供一种可借鉴的模式,本文从平衡计分卡具有的战略管理功能的理论内涵出发,通过顺驰集团公司(以下简称S公司)构建聚焦战略管理体系的实例研究,对平衡计分卡作为企业战略管理工具进行了针对性的探讨。本文首先从平衡计分卡的发展史出发,分析了平衡计分卡的描述战略、测量战略、管理战略的功能。系统总结了平衡计分卡的战略管理的理论内涵。通过介绍S公司的发展史、组织架构、内外部环境分析,导出了S公司的战略。以平衡计分卡在S公司构建聚焦战略管理体系的应用,研究了平衡计分卡的战略管理功能。提出了通过描述和测量战略把战略翻译成可操作的语言的方法;抓主要矛盾的主要方面,聚焦战略,指出了如何确定战略主题并用战略主题进行管理;明确了管理战略的六个关键原则。最后是针对S公司应用平衡计分卡实例的思考。本文指出平衡计分卡的系统性、综合性、关键性、逻辑性、动态性、可持续性确定了它是企业战略执行最有力的管理工具;无形资产是企业能力的根本;平衡计分卡作为企业战略管理的理论同其他管理理论并不矛盾;平衡计分卡是战略调整和制定的依据。