本文从供应链视角探讨霍尼韦尔公司的采购管理思路、方法及工具,注重探讨实用和可操作的准时制采购和供应商管理库存,具有显著的前瞻性、适用性和新颖性。在通过多种渠道收集、整理和分析的基础上,笔者对霍尼韦尔公司安防产品的经营环境进行了比较充分的分析,内容包括安防行业的国际国内背景、霍尼韦尔面临的宏观环境、产业环境和优劣势分析。在简要介绍供应链环境下的采购管理基础上,对霍尼韦尔采购管理现状进行了深入分析,并发现存在问题。在此基础上提出了供应链环境下的霍尼韦尔采购战略。以具体的实例分析原材料本地化,以及其对成本节约的作用。通过详细介绍批量合并,供应商运作管理和供应商早期参与,阐述了实行外部资源管理的重要性。以五个部品为例对供应商看板过程进行了演示,推导出看板数量的计算公式、看板卡的设计以及供应商看板的流程。详细介绍了霍尼韦尔的准时制采购,定量定性分析其对成本节约的效果。接着,具体介绍了霍尼韦尔的物流运作战略——供应商管理库存(VMI)和物流外包,并详细演示了VMI HUB 的运作过程,为实现霍尼韦尔“零库存”目标找到了一个有效途径。最后,通过分析霍尼韦尔现有采购流程的现状,得到再造后的采购流程,从而达到优化霍尼韦尔采购管理、提高采购流程效率的目的。