成本管理对于企业有着至关重要的意义,甚至关乎企业的生死存亡。企业管理者往往希望获得低于竞争对手的成本优势,以增加企业的竞争能力。成本管理理论自19世纪20年代出现以来已得到巨大的发展,从间接费用的出现到标准成本、预算控制,再到价值工程、目标管理理论,直到现在的战略成本管理理论。成本管理理论为成本管理实践提供了先进的手段和方法。山东航空自成立以来发展速度一直较快,但近年来随着中国民航业的发展与改革竞争越演越烈,如何在众多航空公司中脱颖而出、立于不败之地,是山东航空人肩负的使命和重担。本文采用规范与实例相结合的研究方法,首先从航空公司的成本结构和成本分类入手,通过对航空公司各项成本的影响因素的分析,找出各个成本动因；再对山东航空目前成本管理存在的流程、结构问题进行分析,论证创新方法对山东航空成本管控的可行性；最后在此基础上,运用创新方法对山东航空目前的成本管理手段进行优化。本文运用杜邦分析体系将山东航空决定生产经营及效益的重要指标相互联系,形成金字塔式的多层结构,便于逐级分析、对比,不仅能将当期生产经营、效益状况层层分解查找原因,还可以用于同比、环比等进行两期对比,找出不足或优势。本文还运用LINGO线性规划工具,对山东航空全年飞行小时在各个月度之间的分配按照边际贡献最大化原则进行重新优化,用于指导飞行资源的合理安排和与收益的匹配。本文还运用多元线性回归分析法对航油消耗进行各因素所占权重的分析,用以分析飞行阶段影响油耗的各个因素以及影响大小,便于节油工作的开展,节约航空公司成本。