中国的企业自改革开放以来，不断吸取世界各国的先进管理经验，逐步探索出了适合我国国情和文化的有中国特色企业管理之路。但我国工业化起步较晚，社会主义市场经济体制的确立时间尚短，现代企业制度初具雏形，企业家阶层尚未完全成长，这些现实使得我国的企业管理无论是在理论上还是在实践上都存在极大不足。目前世界经济的全球化竞争，要求我国企业的经营尽快由粗放式向集约式转变，以较少的资源投入得到更多的产出。而集约式的生产经营只有在先进的管理下才能实现，只有现代管理理念和手段，才能提供有效的控制和激励，从而提高资本、人力的利用效率。其中，资本作为企业发展的动力和源泉，决定了企业产品升级、市场竞争、产业扩张和多元经营等经营战略的实现与否，作用尤为重要。作为企业资本配置基础工具的资本预算管理对现代大型企业的资本有效投入乃至企业的长期发展也因此具有了举足轻重的地位。从这个意义上讲，资本预算管理方面的研究对我国企业利用科学的管理工具加强资本利用效率，提高企业效益和应对国际竞争具有重大的现实意义。　　本文通过对哈尔滨啤酒集团的资本预算管理中现有问题的分析和解决，力图塑造完善的资本预算管理体系，提高集团资本预算管理水平，从而促进集团资本运用的效率。本文首先对国内外资本预算相关理论的研究情况和资本预算管理的相关问题进行了介绍；其次，在理论研究的基础上结合实际工作，详细分析了哈尔滨啤酒集团资本预算管理工作存在的问题，并指出了困难和问题产生的根源；然后针对哈尔滨啤酒集团存在的问题，利用经济学、管理学、财务学的原理，设计了新的资本预算管理体系；最后，本着从实践出发的原则，根据哈尔滨啤酒集团的现状，结合新的资本预算管理体系，提出了具体的实施方案。本文兼顾了理论的适用性和实践的复杂性，体系和方案的设计具有相当的可操作性。