自2000年开始,中国地产行业所处的社会环境和经济形势发生了复杂的变革。随着社会的发展和房产价格的进一步提高,政府开始加大了对房地产业的调控力度,行业内的竞争也日趋激烈,房地产企业为了存活并能够进一步发展,只有努力去降低开发项目的成本,才能在残酷的行业竞争中占据一席之地。因而在企业内组建一套高效合理的成本管理体系是当今房地产企业经营管理工作当中最重要的一项内容?井冈山国际会议中心项目是XX地产公司在江西省吉安市井冈山风景区内打造的的一个旅游地产开发项目。这个项目从经济效益上看是一个失败的项目,主要原因是该项目以会议接待、培训为核心的功能定位和2012年12月中央要求的八项规定起了根本性冲突。此外该项目在整个开发过程中由于成本管理方面存在大量缺陷和不足以至于开发成本超高也是造成该项目失败的一个方面原因?本文以该项目为案例,结合项目特点及其成本控制工作的特殊性,运用先进的项目管理理论和方法,对房地产开发项目成本控制工作中的常见问题进行分析。结论提供了管理房地产成本的建议文章详细阐述了房地产行业现状及房地产开发企业目前在成本控制管理中存在的问题。根据先前文献介绍了房地产成本构成及房地产成本控制的原则和方法。以井冈山国际会议中心项目为案例对房地产成本控制进行了介绍,分析了房地产开发在各个阶段的成本控制方法。本文运用当前行业内先进的项目管理理论,寻找出能够帮助企业建立动态成本控制制度进而对项目的开发成本实行有效控制的方法。这种方法不仅能使企业实现预定的成本目标以扩大企业的利润,并提升企业市场竞争力。同时也能够为促进成本控制工作的科学化和规范化贡献一点力量。