随着电力市场的改革的推进,新的体制、环境给发电企业带来了挑战和机遇。我国发电企业在体现企业内部能力的管理、人才和资金中,与国际先进企业存在一定的差距,要缩小这种差距,就要加强企业的管理体系,尤其是绩效管理。本文提出在发电企业建立基于胜任力模型的绩效管理体系,它能够解决目前发电企业绩效考核中存在考核指标不科学,考核结果受环境影响波动大等问题,从而帮助电力企业正确查找不足之处,加强基础管理,应对市场化改革带来的冲击,通过提高组织和员工的胜任力,获得可持续性发展。基于胜任力模型的发电企业绩效管理体系是对现有的绩效考核的补充,它和BSC、KPI绩效考核是相辅相成。本文以点检人员为例,建立了员工的胜任力模型,通过职位分析、调查问卷和统计分析,得出了自信心、进取心、责任心、质疑心等是高绩效点检人员专属的胜任力,并且将基于胜任力模型的绩效管理应用于发电企业,表明了绩效考核不仅要关注组织和个人过去成绩,更应该重视衡量未来的发展潜力,组织是否具有核心竞争力,员工当前以及未来是否能够胜任岗位。只有站在发展的角度,才能适应不断变化的市场化改革。基于胜任力模型的绩效管理体系是一个全员参与的动态的过程,也是一个闭环管理过程,它包括绩效计划、监督、考核、反馈。它强调将组织胜任力和员工胜任力与企业战略目标相结合,不断开发组织胜任力和员工胜任力。本文以A发电企业为例,重点分析了胜任力模型在绩效考核过程中的运用,通过客观评价对组织和员工的业绩和胜任力,分析存在的问题,找到未来的发展发向,从而实现企业健康稳定的发展。