巴新瑞木镍钴冶炼项目是全世界瞩目的一个露天开采的红土镍矿项目，是我国最大的海外有色资源开发项目。项目建成后，每年能提供30000吨的镍和3000吨的钴，这两种战略资源产品对国内整个有色和钢铁行业有着比较深远的影响。论文重点通过研究项目的整体施工组织管理，作者对整个项目管理过程中涉及到的进度管理、质量管理、成本管理、HSE管理等方面存在的问题。提出了有针对性的措施和解决方案。论文特别对国际物流、出口退税、国外子公司的办理以及运营等方面，提出了指导性的意见。并对这几个方面对正常的施工项目组织管理产生的影响做出了详细的论述。在此基础上，针对本项目管理中存在的问题，提出了如何顺利组织实施海外项目中应注意的一些问题和常用的管理方法。最后对施工企业在承建国外工程项目管理时提出了改进性的建议。论文的研究对其他企业和相类似的海外项目有较强的借鉴意义和指导价值。