随着新药研发领域的快速发展,医药中间体行业越发呈现完全竞争的状态,对于这类企业的整体要求随即越来越高。这就要求从事研发及生产医药中间体的企业加强整体管理水平,提高医药中间体项目的管理规范性,以满足新药研发外资企业客户的严格要求。本文即在此背景下,以S公司CMO项目进度的延误作为研究对象,采用访谈的形式找出S公司项目进度延误的可能影响因素,根据访谈的结果设计调查问卷在公司内进行调研,基于调研的结果及数据统计,筛选出S公司项目进度延误的主要影响因素,并针对这些因素给予现状说明和分析。然后运用现代项目进度管理的理论和方法,分别对S公司项目进度延误的主要因素提出改进对策,以期提高S公司的项目进度管理能力,提高项目的按时交货率及公司内项目管理的工作效率。此外,本文最终研究给出的建议和成果,除了解决S公司目前的项目进度延误问题之外,对于同样面临类似问题的医药中间体CMO行业内的其他企业来说,也具有值得参考和借鉴的意义。