人力资源管理作为企业管理的重要组成部分之一,其地位和角色也随着市场日益激烈的竞争而发生深刻的变化。随着我国企业管理理念的不断推进,企业对员工的管理逐渐从简单的人事管理向人力资源产生着巨大的职能转变,这也成为企业管理新时期人力资源战略的典型特征。越来越多的企业家开始意识到,科学的人力资源战略管理不仅有助于积累企业的人力资本,提高企业的决策质量,也有助于改进员工的绩效,提升企业的核心竞争力,进而帮助企业完成其战略目标。人力资源规划作为企业人力资源战略部署的关键点,科学、合理的人力资源规划成为企业实施人力资源管理的基础。基于个人所从事的管理工作,结合作者对本单位人力资源管理现状的思考,本文选取了M公司作为研究目标。该公司是国内一家大型的水电开发企业,主要业务为Y流域的水电开发建设。公司的行业特征明显,且现行的人力资源管理面临着诸多弊端,具有一定的代表性。本文基于人力资源管理的理论,对M公司的人力资源管理现状和存在的问题进行分析,构建出符合M公司实际需要的人力资源规划方案。本研究旨在帮助M公司实现其人力资源管理的战略目标,同时也对同类水电开发建设企业的人力资源规划提供一定的借鉴。本文共分六章展开论述。第一章为绪论。主要介绍了论文的选题背景、意义及采用的研究方法。通过对国内外关于人力资源管理文献的综述,总结了前人在该领域取得的研究成果,为本文的研究指明了方向。第二章对人力资源管理的相关理论进行了梳理。为本文的后续分析提供了理论基础。第三章对M公司的人力资源管理现状进行了分析。明确了M公司的总体发展战略对人力资源的需求,同时总结了该公司目前人力资源管理面临的主要问题,包括人力资源的结构不尽合理、配置较为单一、员工的个人发展与企业发展目标脱节,以及绩效管理体系不够完善等等。本文将这些问题的成因归结为水电企业自身的特殊性、现有人才流动环境的制约以及现有体制的阻碍。第四章对M公司的人力资源规划进行了初步设计。首先明确了公司人力资源战略的目标,然后提出了人力资源规划设计的总体原则,进而对规划的主要内容和实施策略展开了论述。重点进行了M公司人力资源需求和供给的预测、并从公司人才招聘的实施办法、公司人才的培训、员工薪酬激励的设计,以及人力资源规划的评估内容等方面进行阐述。第五章就公司的人力资源战略保障措施展开讨论。M公司在组织层面提供了对人力资源规划的有力支持。在制度层面,通过薪酬管理、绩效考核、培训管理以及招聘管理的制度设计,为人力资源的规划提供了战略保障。此外,M公司优良的企业文化和完善的配套措施也有助于企业人力资源规划的改进。第六章对本文的主要工作进行了总结,并指出了本文的不足之处,同时对未来的研究进行了展望。本文的主要贡献在于,立足于作者的本职工作,将所掌握的人力资源管理理论和方法应用到工程管理实践中。初步构建了适合M公司实际的人力资源规划方案。所研究的内容具有较强的现实意义和一定的应用价值。本文的结论也为同类水电企业的人力资源规划提供了思路上的借鉴。