并购是企业在战略的引导下为了进一步的发展,实现生产规模的扩大、产业链的延长以及市场份额的提升而选择的借助自身一定资产来得到目标公司经营权和控制权的一种战略方式。现阶段,众多国内企业开始着手展开并购计划,并购的公司数目也越来越多。海外并购以其越来越显著的优势迅速成为中国企业展开海外投资的关键手段。借助海外并购,可以实现资源的有效整合,短时间内进入国外市场,提高自身竞争力,获得更加先进的技术,使企业运营成本得到有效的控制。然而企业并购并非是一件易事,它需要涉及各个方面非常复杂的内容,是一项整体性的系统工程。从最初选择目标企业、到展开并购、再到之后的整合,不仅涉及到企业资产,同时还涉及文化、人力等各个方面。通过众多的案例可以发现,并购是存在风险的,而且并购整合的风险性极大,并购整合对企业绩效、特别是财务绩效的影响不容忽视。2004年,L公司正式开始着手进行并购,并不断的就并购展开计划。2004年,L公司顺利的实现了I公司PC业务的并购,随后的几年又并购了德国M公司、巴西C公司和美国M公司等。2014年L公司再次收购I公司多个业务部门,同年并购了M公司。这次L公司主要想通过并购M公司来占据海外手机市场份额,进而实现自身财务绩效的进一步增长。从最初确定该并购目标截止到当前已有三年,自身的并购业绩受战略整合的具体影响如何,短期和长期财务效应如何?是否实现了并购的初宗?这些都是值得进一步研究的问题。本文采用案例研究法,以L公司并购M公司的基本情况介绍作为起点,运用SWOT和PEST工具,深入研究和分析其海外并购战略整合的价值,运用近3年的相关数据资料,分析了这次海外并购战略整合对财务绩效的影响以及对非财务绩效的影响,重点分析了对财务绩效的影响。文章通过2014年L公司对M公司的并购,开展为期3年的研究分析表明,L公司的这次并购行为没有取得良好的短期绩效,长期绩效也没有达到令人满意的效果,同时针对并购过程中所存在的阻碍和制约进行了分析和总结,并寻找其根源,通过分析来提出自身的建议,主要包括并购后注意战略的调整与执行;加强海外并购的财务风险的防范措施以及并购后提升财务绩效与非财务绩效的措施等。以期能为企业之后的决策累积经验,同时也作为借鉴来为其他企业的并购活动提供参考。