企业多元化一直是饱受争议的话题,不要把鸡蛋放在同一个篮子里的思想,使得多元化的旋风开始席卷全球,许多企业纷纷走上多元化经营发展之路。企业集团作为一种新兴的组织形式,是企业多元化经营的产物,反映着一个国家在当今世界经济格局中的竞争实力。我国企业的多元化从改革开放初期发展至今,但凡优秀的企业发展到一定阶段时都会向多元化进军,以实现企业的扩张和壮大。然而,回顾我国企业多元化发展的历程不难发现,多元化背后危机重重,许多企业在多元化发展的道路上付出了惨重的代价。其实,多元化作为一种发展战略,本身并无对错之分,关键是企业在发展多元化的同时,是否以核心竞争力为基础,处理好两者之间的关系。本文从多元化经营战略和核心竞争力基础理论出发,分析了两者之间的关系：一方面,核心竞争力是多元化经营战略的基础和保障,它支持和决定了多元化的发展,是多元化企业竞争优势的根本；另一方面,多元化经营也会影响核心竞争力的发展,多元化经营有助于企业核心竞争力的识别和应用、巩固和提升,对核心竞争力的发展有促进作用,同时多元化决策的失误也会削弱企业的核心竞争力,导致企业发展停滞甚至失败。因此,企业的多元化经营与核心竞争力是相辅相成、相互制约的,只有以核心竞争力为发展和调整企业的多元化经营战略,并在多元化扩张中不断地培养、巩固、提升核心竞争力,才能充分发挥多元化战略的优势,使企业稳定持续发展。本文选取的案例——方正集团,是在我国企业集团迅速发展和多元化扩张的时代背景下发展起来的企业,是校办产业的一面旗帜,具有典型的代表意义。方正集团从1999年逐步推行多元化经营战略,将一家单一的科技公司,打造成为五大产业并行的多元化投资控股集团。但是,在一系列跨行业并购的不相关多元化之后,方正集团企业形象越来越模糊,以“产业输血”来化解方正集团亏损危机的方式,并不没有解决企业“造血功能”缺失的问题,而多元化发展导致企业核心竞争力的弱化,让企业危机四伏。本文梳理了方正集团多元化的过程,分析了方正集团的多元化经营与核心竞争力的关系及面临的问题,并提出了构建核心竞争力的建议。