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本文以大型机电工程项目集成化管理作为研究对象，借鉴产业领域集成创新的理念和经验，提出了大型机电工程项目集成化管理的系统模式和实施方式，以期达到改变低效率的工程项目管理现状、变革现有工程项目管理模式的目的。采用理论研究与案例分析相结合的研究方法，根据作者在工程实践中积累的工作经验，将集成创新的理念与传统工程项目管理模式相结合，阐述了集成化管理的系统模式和运作机理。文章的理论研究是从理论回顾和理论整合两方面进行的，案例分析选取作者参加并正在实施的南京地铁供电系统工程项目，从现场获取了许多宝贵翔实的工程数据，从而保证了案例资料的有效性，提升了集成化管理的理论深度和应用价值。