精益生产方式起源于日本丰田公司，是当今世界公认的最具革命性的生产管理及组织方式，旨在通过各种手段消除浪费、降低成本、提高质量、增强企业应对市场弹性需求的应变能力，确保企业在市场中的竞争优势。近年来我国实行流水线生产的企业大都开始应用精益生产方式，并在应用过程中结合公司的内外部具体情况进行了一些创新，也取得一定成绩，但是对精益生产方式的研究和推行相对发达国家还有很大差距。本文以Y公司为例，首先运用SWOT分析法来找出其推行精益生产所存在的优势、劣势、机遇和挑战，确定了推行精益生产的基本思路、目标和原则从；其次从产品开发、过程质量管控、生产管理、物流等方面进行了详细审核进而归纳出了问题清单；最后总结推行精益生产的经验和不足，并提出了今后深入推行精益生产应努力的方向和采取的措施，以期达到持续改善、不断提高的目的。