在中国,理货是具有强制性的,强制性理货在不少国家都在实行,但是既强制又独家垄断经营的却很少。长期以来,中国外轮理货总公司一直保持着对理货行业的独家垄断经营,尤其是我国加入WTO以后,政府出于理货市场未来的发展考虑,为了引入竞争机制、打破垄断、深化港口体制改革,决定有限度地向国内放开垄断40多年的理货市场,允许各港口成立第二家理货公司,中联理货有限公司组建成立。由于理货公司的主要业务为强制性业务,理货产品多年来一成不变,产品单一,科技含量较低,理货的增值服务的空间又非常有限。随着中联理货的成立,打破了原有的独家经营的局面,随着科技的蓬勃发展,信息化进程的不断深化,如何有效的应对外界环境对我国理货业的影响,尤其是刚刚经历过金融危机的强大冲击,每一个理货公司都应该依据自身的内外部环境分析,找出企业发展的优势和劣势,抓住机遇,回避威胁,制定出利于企业自身发展的发展战略,为企业在激烈的市场竞争中提供应对之策。本文以企业发展战略理论知识为基础,运用相关的分析工具和模型,以专题研究的方式,结合所在公司内部的实际数据和资料,运用定性与定量分析相结合的方法,对天津外轮理货公司的内部及外部环境进行分析,评价外部环境所带来的机会与威胁,分析内部环境的优势与劣势,通过SWOT分析对公司未来的发展战略进行研究,确立新的发展战略,提出自己的意见,以供参考。经过对公司的战略分析,本文认为天津外轮理货有限公司的战略应当是：一是实施多元化战略,拓展理货服务空间,延伸业务范围；二是实施人才战略,加强人才队伍建设；三是实施企业文化战略,提高员工的责任感和对企业的忠诚度；四是加强信息化战略,为客户提供个性化服务,实现理货服务价值的增值。最后为了战略的顺利实施提出了具体的保障措施。