随着经济社会的全面发展,生活水平的日益改善,人们对供水的要求越来越高,城市供水设施的建设任务更加重大。A水务控股集团有限公司主要业务范围有组织制造、销售自来水等,随着业务的扩展和工程项目的增多,A水务集团在质量管理上暴露出了不少问题,因此,本文将通过实证研究分析并改进为更好地解决A水务集团目前存在的工程项目质量管理方面问题。本文回顾质量管理体系的三个关键方面、质量控制的影响因素、质量改进方法等理论文献,对建筑工程质量管理基本理论进行了概括;然后对A水务集团的内外部环境进行分析,包括水务行业现状分析、A水务集团分析和质量管理体系现状分析;接着,根据A水务集团工程质量管理的现状,先通过案例分析、问卷调查、访谈调查等方法分析其在员工参与、过程管理、奖惩管理、技术方案制定与沟通管理等工程项目质量管理中几方面存在的问题。最后,本文基于总结出的A水务集团公司质量管理方面存在的问题,根据相关理论文献提出了五点质量问题改进措施:(1)确定质量方针;(2)、规范技术标准;(3)优化各方沟通方式;(4)改进人力资源质量管理;(5)完善考核评分体系。