受到全球经济环境的影响，中国经济发展速度有所放缓，为确保经济增长，国家投入大量资金扩大内需特别是基础建设，给各行各业的发展带来了前所未有的机遇，民用爆炸物品行业也得到了持续快速增长。但是进入2013年后，随着国家经济下行压力的增大，矿山、煤炭、钢铁行业普遍亏损，开工不足，使民爆行业深受影响，加上民爆市场放开、价格放开，进一步加剧了企业间的竞争。企业要想在激烈竞争环境下生产并做大做强，就要重视人才，就必须充分开发、科学管理人力资源。虽然大多数企业引进了绩效管理，但实际运用效果却不是很理想，出现走形式情况。因此解决好企业内部绩效考核问题，是目前许多企业管理的当务之急。　　JMHG公司作为民爆企业，其分子公司以炸药生产为主业，担负着公司的主要利润来源，关系到公司战略目标的实现。作为公司的核心部门，乳化炸药车间员工绩效体系就显得尤为重要，可以说是整个公司绩效管理的基础。本人利用在乳化炸药车间工作的便利条件，深入生产一线，与员工交流、谈心，了解员工对车间现有绩效考核的真实看法，结合绩效管理的相关理论，对存在的问题进行剖析、总结，提出了改进方案与保证措施，确保改进后的绩效考核方案得到员工的支持，取得实效，进而调动员工工作的积极性、主动性，实现员工、企业的共同发展的目标。