人力资源招聘是人力资源管理与开发的一项基础性工作,能否招聘到企业所需的合格人才是企业兴衰成败的关键,建立科学、合理、可行性强的招聘体系,是企业人力资源招聘工作的永恒目标。本文以BH公司人力资源招聘为研究对象,运用人力资源招聘的基本理论为指导,对公司人力资源招聘工作进行分析研究,找出存在的问题,从公司实际出发,设计了较为系统的人力资源招聘体系。本文从人力资源招聘的基础工作-工作分析和人力资源规划入手,确定公司人力资源招聘需求,建立科学系统的人力资源招聘流程,到人力资源招聘实施阶段,运用科学的人力资源甄选技术对候选人进行选拔评价,重点设计了对不同岗位甄选的选拔测评方法,为做出正确的录用决策提供依据。最后对整个招聘工作进行后期评估与反馈,形成一套针对性较强的人力资源招聘体系,基本解决公司在人力资源招聘过程中存在的缺陷,旨在提高BH公司人力资源招聘工作的有效性,提升其在竞争中优势。论文虽针对BH公司人力资源招聘展开研究,但所设计的较系统人力资源招聘操作方法,亦可为其他类似企业所借鉴。