随着经济全球化进程的加快，世界市场环境已向多样化的买方市场转化，国际竞争日益激烈。企业能否通过实施正确的经营战略，形成持续的长期竞争优势，是决定企业经营成败的重要因素。多元化战略是企业发展过程中的一种重要战略选择，对企业成长具有重要意义，但同时也给企业带来经营和管理风险，必须慎重选择。论文首先对多元化战略的相关理论进行了全面的阐述，分析了企业战略的层次；多元化战略的类型与度量；多元化经营的动机与模式；实现经济效益的主要方式、多元化的正负面效应以及如何实施多元化战略，包括多元化战略的选择、多元化的进入与多元化进入后的整合。在第三章论文通过对重钢集团多元化经营历程的回顾，结合多元化经营的现状，分析了重钢集团是专业化经营还是多元化经营、行业间相关性、多元化经营的程度、进入方式、多元化经营与绩效的关系以及重钢集团多元化经营存在的问题。第四章通过运用迈克尔·波特关于竞争战略的五种竞争力量分析模型以及VRIO价值分析，对钢铁行业的竞争结构与重钢集团的资源与能力情况进行研究，指出重钢集团只有通过实施多元化战略，培育新的经济增长点才能获得企业的生存与发展。同时对重钢集团现有多元化经营行业吸引力与企业竞争力进行综合评价，提出重钢集团应大力发展建筑与房地产业，适度发展电子信息、环境保护业，逐步从旅游、耐材、矿业等退出的多元化经营战略。第五章提出重钢集团多元化经营的目标以及具体措施，即重钢集团必须进行结构调整、建立现代企业制度，提高科技创新能力，实施人才战略，为多元化经营提供强大的支撑。论文大量运用战略管理、产业经济学、统计学、钢铁冶炼等学科的理论知识和研究方法，对重钢集团的内部条件和外部环境进行了细致的分析和研究，认为重钢集团通过实施多元化发展战略，可以获得企业的成长。提出了以钢铁产业为基础，大力发展建筑与房地产业，适度发展电子信息、环境保护业，逐步从旅游、耐火材料、矿业等退出的多元化经营战略。该论文立足于重钢集团实际，具有较强的实践性，对重钢集团的长远发展具有现实的指导意义，同时对其它企业多元化经营战略的制定与实施具有重要的借鉴作用。