全面薪酬管理体系是在企业发展经营战略的框架下,通过对企业发展战略和企业人力资源战略的充分了解和分析的基础上,对企业薪酬的组成元素进行优化配置,以整体薪酬方案的形式来发挥薪酬的效能。通过多种形式,支持企业在竞争的市场中取得战略目标的实现,满足劳动者多元化的需要。全面薪酬管理体系的内涵更加广泛,提供一个更全面的理论体系和实践内容来更好的创造人力资源管理的竞争优势。　　本文基于本人在研发企业的工作经验,在导师的悉心指导和启发下完成的。通过对全面薪酬管理体系理论的回顾,针对R公司在发展过程中面临的问题,对R公司现有的薪酬管理体系进行分析,并提出以全面薪酬管理体系为理论基础的解决方案。　　通过对R公司引入全面薪酬管理体系,设计针对研发人员全面薪酬管理体系支持公司战略,并实现对外竞争性,内部公平性,和基于员工贡献/绩效。针对研发人员的特点,设计全面薪酬管理体系的内容,包括基本工资,可变薪酬,间接薪酬,非货币性外在薪酬,内在薪酬。提出在R公司建立留用奖金和弹性福利计划。　　本论文对研发企业具有借鉴意义。