“企业家政府”的理念推广和政府职能转变的推进进程对政府等公共部门传统的评价方式提出了质疑,采用何种价值标准对政府效能进行评价成为不可避免的课题。西方国家倡导将市场条件下企业管理理念引入公共部门的运作过程,采取/严格的绩效考核方式对公共组织成员进行评价,由此作为现代企业人力资源管理重要组成部分的绩效管理逐渐在政府等公共部门得以运用。但不可否认的是,当前公务员队伍的绩效考核依然存在诸多问题,特别是基层乡镇公务员的绩效考核推进工作严重滞后,成为阻碍我国实现“国家治理体系和治理能力现代化”的阻碍力量,由此,推进基层乡镇公务员绩效考核的优化已然成为迫切需要。基于此,本文立足朝阳市喀左县乡镇基层公务员绩效考核的现实运作实践,通过问卷调查的方法收集喀左县乡镇基层公务员对其所在基层政府绩效考核问题的基本信息,通过SPSS分析喀左县乡镇公务员绩效考核过程中在考核目的不够明确、考核主体稍显单一、考核指标体系不够健全、绩效考核缺乏实效、绩效考核结果实用性不足等方面的不足之处,针对性提出了科学、常态、智能、多元参与、刚性的绩效考核原则,并从实践性角度,构建了“为何考”、“考什么”、“何时考”、“如何考”、“何人考”以及“考核结果如何用”的完整绩效考核链条,对乡镇基层公务员队伍的绩效考核体系的改进进行了尝试性探索。本文试图以朝阳喀左县基层公务员绩效考核问题的研究为切入点,发掘当前国内乡镇基层公务员绩效考核的普遍性问题,在切实推进喀左县基层公务员绩效考核改进进程的前提下,尝试性为更广范围内的基层公务员绩效考核优化提供借鉴。