目前，国际市场竞争激烈，各个企业的竞争资本已经由有形的产品和服务转向无形的品牌文化竞争，由单个企业之间的竞争转向企业集团与企业之间形成的供应链之间的竞争。供应链管理作为世界上最为引人注目的企业管理新思想之一，在各个行业和领域都有着意义非凡的实用价值。宜家公司能在国际家居市场一枝独秀，成为全球最大的家居零售商，得益于其基于商业模式的价值创造体系，竞争地位的构建和维系有其内在的经营模式层面的独特战略逻辑。维持这样一个高效率低成本的商业价值链条，其背后必然运作着一个同样高效的供应链管理体系。本文对宜家供应链中产品设计、产品采购、物流管理和产品销售逐步展开分析，剖析了这四个环节中个性化设计、采购策略、物流策略、体验式营销策略等战略要素和供应链体系中设计部门、采购部门、中央仓库、零售商场等运作环节以及供应链控制体系中采购控制、库存管理和物流组合进行分析，找出宜家供应链运作的优势和存在的问题，运用供应链管理中的相关理论，提出了进一步降低物流成本，销售预测改进和宜家加速本土化发展的建议，例如在物流方面，宜家在包装、运输、配送以及运输环保方面都考虑的十分周全，但是在成本方面似乎还有可挖掘之处，可以通过降低库存量，增加预测体系等手段降低物流成本；宜家可以进一步通过设计开发相关的系统，利用网络信息，加强供应链各环节之间信息的交流沟通，更好的完善供应链管理体系。宜家的供应链管理颠覆了传统的经营意识，建立了新的客户关系，通过整个供应链中的信息流和知识流，使得供应链环节中的各个节点企业或部门形成良好的、共赢的战略合作伙伴关系；同时宜家的供应链管理改变了传统的库存理念，打破了先生产，后推销的模式，库存管理作为供应链中重要的一环，宜家供应链中的各个节点企业或部门在建立安全库存的前提下，降低了库存成本，保证了宜家物流管理成本的最低化。目前，我国供应链管理存在着诸多问题，例如产品结构化不合理，各个企业之间的合作关系不理想，信息滞后，管理不规范等问题，本文中介绍的宜家供应链管理体系中的各个环节中的运作方式对于解决这些供应链管理问题可以提供一些借鉴。