本文从战略管理的角度对中国加入WTO后，在经济全球化背景条件下东风汽车公司的产品战略进行了分析和研究。论文采用了SWOT分析法、竞争环境和企业竞争力分析以及波士顿矩阵等分析方法，对东风汽车公司所处外部环境、内部条件以及产品和生产布局进行分析和研究，提出了东风汽车公司的产品发展战略。 本文分四个部分。第一部分，对战略管理理论的发展历史进行了回顾，阐述了战略管理理论对指导企业发展的重要性。第二部分，对世界汽车工业的发展进行分析，回顾了中国汽车工业的发展历程，分析了加入WTO对我国汽车工业的影响，对未来汽车市场发展趋势作出了判断。第三部分，分析和研究了东风汽车公司所处的外部环境、内部条件、竞争对手和同盟者的情况，着重分析了东风公司在产品结构和布局存在的问题，提出加入WTO后面临的威胁和挑战以及存在的发展机会。第四部分，提出了加入WTO后东风汽车公司产品发展战略。对东风公司的生产的各种产品的竞争力进行了分析，提出了产品发展方向，最后提出东风汽车公司的产品发展战略。