各种形式的股份制公司形成了中国经济发展的新局面。国有控股的股份制公司具有强烈的中国特色，特别是兼并重组后的国有控股的股份制公司。这类公司如何制定发展战略，如何解决购并后的各种冲突，没有现成的理论方法。本文以泰戈公司作为研究背景，通过对该公司的发展战略的研究，为这类公司制定发展战略提供一些选择思路和方法。在分析这个购并重组后国有控股的股份制公司所面临的困难、竞争环境和内部资源基础上，运用现代战略管理理论和借鉴相关案例，为泰戈公司制定了一个三阶段的发展战略。 发展战略是公司在变幻无常的激烈的市场竞争中稳定发展的导航系统，它决定着公司发展的成败。一个公司要获得长足的发展就应该制定一个切实可行的发展战略，这个发展战略应该是动态的、分阶段的，战略是否可行取决于对公司的发展环境和公司自身实力的充分认识。本文以泰戈公司为例的研究认为，成功发展战略的根本任务就是培育企业的核心竞争力，而企业文化是核心竞争力的灵魂，企业文化的培育和建设要具有适应企业的各个战略发展阶段的战略文化观念，企业文化要成为企业发展战略的有机的组成部分。