本文通过分析企业集团基于绩效考核相关理论与设计方法,以及我国在政府领导干部考核中采取的相关方式,在现有干部考核办法的基础上,提出了 H集团市场化选聘的领导干部综合考评设计方案,在此基础上,提出方案的保障措施,并对H集团市场化选聘干部的综合考核的后续发展进行展望,以此为H集团所有领导干部考核提供参考。随着国企改革工作的不断深入,市场化选聘干部比例逐步加大,这一群体将逐步成为企业集团生产运营的主力军。市场化选聘的干部与本土领导干部有一定的不同,现有考评体系不能对市场化选聘的领导干部进行很好的考核,不能完成对市场化选聘领导干部的胜任能力测评。现有考评体系考核维度较少、指标不够全面,需要对现有领导干部考核方案进行规范和改进,有针对性地设计市场化选聘的领导干部考评方案。本文首先对H集团本土干部考评现状进行介绍,并分析了本土干部与市场化选聘干部的特点,旨在有针对性的设计市场化选聘的领导干部综合考评方案。在市场化选聘的领导干部考评方案设计上,首先对H集团市场化选聘的领导干部进行相关的经营业绩考核设计,主要包括业绩计划制定、业绩辅导沟通、业绩考核评估、业绩反馈诊断、业绩结果申诉、业绩结果应用及业绩考核监督七项重要工作环节。其次,对H集团市场化选聘的领导干部进行年度综合考评的设计,这部分内容是现有考核方案中没有的,具体指标主要包括崇德尚行、独惟远志、勇于担当、团结协作和廉洁自律五部分。将经营业绩考核和年度综合考评结果赋予相应分数,根据二者结合的结果最终确定考核分数。同时,对考核结果进行应用,考核结果优秀的领导干部进行提拔和任用,淘汰考核不合格的领导干部,保证H集团市场化选聘的领导干部能上能下。在方案的实施和保障措施上,首先是组织保障,设立相关的考核领导小组和经营业绩考核办公室,由H集团主要领导担任组长。其次是人力资源系统的保障,赋予人力资源部门重要职责,确保考核过程顺利进行。再次是制度保障,撰写相关制度。最后是思想文化保障,确保整个考核过程思想正确,文化与公司文化保持高度一致。