企业并购已有100多年的历史，迄今已发生了五次大规模的并购浪潮。银行作为一种特殊的服务性企业，银行并购是企业并购的一部分。在这五次并购浪潮中，都有银行业的并购。如在第一次并购浪潮(发生于19世纪末20世纪初)中，德国银行业通过合并与参股两种途径实现了行业集中。以德意志银行为例，在1873—1879年的危机和萧条年代里，该行兼并了36家银行。在接下来的几年里(1901—1906年)，又吞并了26家银行。到第一次世界大战前夕，德意志银行共参与了87家银行，直接和间接、局部和全部控制的资本共达20—30亿马克，成为欧洲资本最雄厚的银行之一。 伴随着经济全球化和金融自由化进程的加快，世界范围内新一轮的银行业并购浪潮一浪接过一浪。在新一轮的银行并购浪潮中诞生了一批超大规模的银行，对世界金融格局尤其是发展中国家的金融业造成一定的冲击。我国加入WTO以后，国内银行业在迎来前所未有的机遇的同时，也面临着更加严峻的挑战。 选择什么样的发展战略，对于正处于体制转轨时期的中国银行业来说是一个需要严正对待的问题。本文通过对以往并购浪潮的研究和对案例的分析，证明在归核化成为趋势的今天，银行业的并购并不是一个好的选择，突出自身特色的战略才能使企业在竞争中立于不败之地。同时，通过战略联盟和建立虚拟银行即可以冲破规模小的限制，也可以免除并购所带来的整合风险。2003年12月31日，国务院动用外汇储备对中国银行和中国建设银行补充资本金已经完成，实施股份制改造的试点工作正式开始。国有商业银行面对政府的大力支持，应该借鉴英国清算银行的经验，制定具有自身特点的发展战略，专注于自己的核心业务和市场，建立适应市场竞争的发展战略和以客户为中心的经营机制，努力提高核心竞争能力。 本文主要采取比较分析的方法，并辅以大量的例证，使文章更具说服力。