随着我国书业改革的加速,国内出版集团大量组建,出版集团的发展面临着转型升级及业务调整的新压力、新要求。网上书店蓬勃发展、连锁经营蔚然成风、高新技术的广泛使用使图书发行呈现出一个崭新的局面。大型出版集团、大型出版社自办发行,各种渠道复合分销体系使中国图书发行变得更加错综复杂。另一方面,国家基于产业发展的政策与书业流通的需要,不断开放长期垄断的图书流通领域,图书市场面临着日趋激烈的全方位竞争,对图书发行工作提出了新的更高的要求。出版物从使用价值到价值的转换依赖于发行渠道,发行渠道作用的发挥将直接影响出版物对终端读者的满足程度。对于出版集团、出版社来说,在消费者主权时代,必须做好图书发行渠道的建设,打通产品通往消费者的通路,来应对当前多变图书市场的挑战与机遇。本文从阐述图书发行管理体制的发展历程入手,结合相关的图书发行理论基础及财务绩效分析相关理论,以SJ出版集团发行体制改革作为案例研究,从财务绩效的角度来评价SJ集团发行体制改革所取得的成效与不足,并对出版集团进行图书发行渠道整合提出可操作性的建议。本文对我国出版集团通过资源的合理重新配置与整合,走向做大、做强的发展之路具有十分重要的现实意义。